Большая доля корпоративных сайтов среди ИИ-источников легко превращается в совет вкладываться только в собственный домен. Но корпоративный сайт может принадлежать конкуренту, поставщику технологии или другой компании. Исследование Strategi помогает разделить тип площадки и её отношение к изучаемому бренду.
Что скрывается за долей бизнес-сайтов
В октябрьском исследовании Strategi рассмотрены ответы о 40 147 компаниях из десяти стран, собранные с 19 августа по 25 октября 2026 года. Основной сбор относится к ChatGPT и Gemini с веб-поиском. В авторской классификации бизнес-сайты составили 84,8% из 383 197 цитирований; домен считался один раз на ответ.
Это не доля источников, принадлежащих одному изучаемому бренду. В отдельном наборе ответов ChatGPT за 18–25 октября, где названные компании могли быть сопоставлены с доменами, 60,8% цитирований приходилось на сайты компаний, названных в ответе. Здесь меняются и определение, и основание подсчёта.
Вопросы составлялись по сайтам самих компаний, обычно с указанием города или страны. Организации взяты из коммерческих баз, а имена и типы страниц извлекались автоматически. Это не случайная выборка всех вопросов покупателей. Работа наблюдательная: она не доказывает, что добавление страницы вызывает рекомендацию компании.
Две оси вместо одной метки
Наш вывод: помечать источник только как «сайт компании» недостаточно. Для выбора действия нужно знать и владельца, и роль страницы в конкретном ответе.
| Ось | Что установить | Почему этого нельзя заменить общим типом сайта |
|---|---|---|
| Принадлежность | Ваш бренд, конкурент, другая компания, независимый автор или неизвестно | Все первые три могут оказаться корпоративными сайтами |
| Роль | Условие продукта, сравнение, объяснение категории, отзыв либо другой проверяемый фрагмент | Корпоративный блог может объяснять чужую категорию, не описывая ваше предложение |
| Связь с ответом | Какое утверждение сопровождает ссылка | Ссылка на домен не означает рекомендации его владельца |
Как получить карту для одного решения покупателя
Подготовьте полные ответы, точные URL, официальные домены своего бренда и список реальных альтернатив. Начните с одного вопроса, в котором клиент выбирает поставщика по существенному условию. Не выбирайте страницу только потому, что её домен чаще остальных встречается в общей статистике.
- Установите владельца страницы
Откройте точный URL, проверьте сведения о владельце и описываемом предложении. Если это издание компании о рынке, сохраняйте обе характеристики: корпоративный владелец и обзорная роль. При неясном происхождении оставьте «не установлено».
- Свяжите страницу с фразой ответа
Выпишите утверждение рядом со ссылкой и найдите его подтверждение на странице. Отдельно отметьте, назван ли ваш бренд и предложен ли он для задачи. Упоминание технологии другой компании не засчитывайте как рекомендацию вашего продукта.
- Выберите действие по факту
Если нужное условие отсутствует на вашей продуктовой странице, подготовьте подтверждённое уточнение. Если ошибка находится у внешнего владельца, сохраните точное расхождение и документ. Если материал точен, его принадлежность другой компании сама по себе не создаёт задачи заменить источник.
Сохраните таблицу с вопросом, системой, периодом, URL, владельцем, ролью, фразой ответа, расхождением и решением. Несколько страниц одного домена сохраняйте раздельно для содержательного разбора. Если считаете частоты, отдельно подпишите единицу: URL, домен в ответе или ответ с брендом.
Как проверить эффект следующего шага
После уточнения страницы запишите её версию и дату, повторите исходные вопросы в прежних условиях. Проверьте три события отдельно: появилась ли нужная страница, назван ли бренд и правильно ли объяснена его пригодность. Если источник изменился без изменения рекомендации, это другой результат, чем рост выбора компании.
Данные Strategi обосновывают внимание к сайтам компаний в исследованном наборе. Решение о собственном домене требует уже такой карты: кто владеет источником, что он подтверждает и какое конкретное изменение улучшает достоверность представления бренда.